走进服装产业的春天

发布日期：2014-12-25 浏览次数：90

　　编者按：都说2012是服装产业百年一遇的“冬天”，跟大多数企业的遭遇不同，早在2010年末，威红集团高层开始就以敏锐的市场嗅觉运筹帷幄，从战略布局、组织管理、产业结构、目标预算及资金储备为今年过冬做了诸多实质性的准备工作。
　　
　　2月8日，在珠三角大多服装企业还因资金短缺、人力成本高涨、人民币汇率上升、电荒、人荒、单荒而一筹莫展的时候，东莞威红服饰有限公司旗下的电脑机厂和毛织厂等已先后如期红红火火开工生产了。
　　
　　都说2012是服装产业百年一遇的“冬天”，跟大多数企业的遭遇不同，早在2010年末，威红集团高层开始就以敏锐的市场嗅觉运筹帷幄，从战略布局、组织管理、产业结构、目标预算及资金储备为今年过冬做了诸多实质性的准备工作。
　　
　　从国际市场向国内市场转移。由于国际形势的不乐观，目前建立专门团队盯紧国内市场;从加大资产投入向加大新产品新技术研发投入转移，2012年全年预计研发投入300万元;从手工高操作成本向电脑化低操作成本转移;2012“鸟枪换炮”预计投产600台电脑横机和300台电脑平车，通过这一提效可增加利润数千万元。全面实现传统手工到电脑智能化操作的转移;从低附加值代加工向创建高附加值自主品牌转移，2011年集团旗下东莞迪纳服饰有限公司创建的“衣际”品牌，12年将以专卖及连锁店形式主攻国内高端男女服装及童装市场，目前品牌已着手进入市场实质性运作阶段。
　　
　　从降项目成本向砍项目预算转移。企业一直讲降成本，但多年来成本一直居高不下，去年10月起，威红集团就通过加强目标预算管理直接砍预算，从源头上控制了高成本的可能。针对人才“空降兵”的各种局限性，去年上半年起，该集团开始对公司管理框架进行洗牌，以好福利好待遇善待好员工并当成合作伙伴，许多已离职在外面发展的同仁在重新投入公司怀抱的同时，也带回了新的发展资源。这样，在保障公司队伍稳定的同时也增强了企业的造血功能。
　　
　　面对沿海不断攀高的劳动力成本，公司早在两年前就启动内地生产基地工程，目前于内地投资的500亩服装工业园已显雏形，预计于2013年正式投产盈利。真正做到了从沿海单体加工厂向内地生产基地模式转移。
　　
　　由于早准备、早谋划、高起点、高规划、年前成本得以有效控制，队伍稳定士气高涨，业内信誉良好，在各项工作稳定开展的同时，同时也获得了客户和银行全力支持，当前可谓“三军已动，粮草充分”，集团各项工作在这个服装产业的冬天呈现出逆势飘红的态势，当前公司正以昂扬的状态走进属于威红人自己的服装产业春天。面向未来，威红集团提出了坚持客户第一，尊重员工价值，促进社会和谐，努力打造让员工有幸福感、让产品有国际竞争力的“服装王国”的奋斗目标。
　　