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“广东驻厂咨询有什么作用？价值大吗？”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 广东驻厂咨询 | 规格： | 广东驻厂咨询 |
| 商标： | 广东驻厂咨询 | 包装： | 广东驻厂咨询 |
“广东驻厂咨询有什么作用？价值大吗？”详细介绍
随着中国经济持续稳健的发展，市场化进程不断加快，企业之间的竞争也不断加剧，中国的企业对管理咨询需求会越来越多。但是，目前仍有许多企业对驻厂咨询缺乏了解，未能正确认识驻厂咨询的价值与作用。今天，广东驻厂咨询专家朗欧就根据自身多年的服务经验，为大家详细解析下驻厂咨询的作用与价值。
驻厂咨询是中小企业发展的驱动力，大企业都是从小企业发展起来的，而发展过程中，驻厂咨询的作用不可忽视，帮助很多企业突破瓶颈实现快速增长，有效的改善企业组织架构和企业流程制度，帮助企业实现长远卓越发展。
什么是广东驻厂咨询？
简单说就是派企业管理咨询老师到企业现场进行一对一的指导、培训，并对辅导后的成果进行验证。
广东驻厂咨询专家朗欧有什么特色？
1、派人驻企业：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；
2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；
3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。
4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化让管理过程透明、让等距离管理模式持续固化。
广东驻厂咨询有什么好处？
1、解放老板：通过完善的管理，让老板有更多的时间考虑企业战略规划、宏观管理和未来发展；
2、管理改善：从粗放式管理到精细化管理的过渡；
3、导入新思想：学习规范的管理方法，抛弃旧的管理，从作坊式管理向企业规范管理提升；
4、打开一扇窗：为企业管理层打开一扇学习提升的窗口，认识优秀企业的管理方法；
广东驻厂咨询有什么作用？
导入企业管理咨询，是中国制造企业升级、转型的“加速器”。中国制造企业只有借助企业管理变革并充分利用全球化带来的机遇，才能从“世界工厂”逐渐成为真正的世界级的中国制造企业。中国制造业，导入企业管理咨询服务是提高企业的核心竞争能力的有利途径。
广东驻厂咨询的价值大吗？
1、目标管理：每个部门、每个岗位、每个干部、每个员工、每项工作、每个时间段（每天、每周、每月、每季度、每年等）都必须有目标计划和任务分解，用目标牵引工作。
2、绩效管理：以绩效论英雄，以业绩定奖惩。没有绩效的活动都是浪费。
3、横向管理：上级对下级，干部对员工、组织对个人、个人对个人等都要互相管控、多总结改善。
4、快乐积分管理：通过积分管理把整个生产经营活动，当成一个积累过程，开展比学赶帮超活动。
5、规范化管理：本着“制度管人，流程管事，以法治企，赏罚有度”原则，完善制度，优化流程，梳理管理，理顺管理，使企业在制度化和规范化轨道上健康快速运行。
广东驻厂咨询专家朗欧可以帮助企业快速实现员工士气增长、产能产效增长、综合效益增长。
更多关于广东驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
驻厂咨询是中小企业发展的驱动力，大企业都是从小企业发展起来的，而发展过程中，驻厂咨询的作用不可忽视，帮助很多企业突破瓶颈实现快速增长，有效的改善企业组织架构和企业流程制度，帮助企业实现长远卓越发展。
什么是广东驻厂咨询？
简单说就是派企业管理咨询老师到企业现场进行一对一的指导、培训，并对辅导后的成果进行验证。
广东驻厂咨询专家朗欧有什么特色？
1、派人驻企业：每家企业根据规模不同至少派2位以上具有多年工厂中高层管理岗位经验，并经过管理咨询专业训练的实战型老师进驻到企业至少半年以上，与企业方人员同吃同住同劳动，行不言之教；
2、现场实战：以企业实际问题的解决为导向进行现场调研、数据分析、系统总结、动作实施。手把手进行训练切实保证策划动作的全面落实；
3、教学相长：成立企业内部管理学院，由驻厂老师与总部培训专家定期进行系统培训与学习，打造企业的人才再生系统，为企业培养团队。
4、软件支持：将等距离管理模式信息化，通过信息化让管理过程透明、让等距离管理模式持续固化。
广东驻厂咨询有什么好处？
1、解放老板：通过完善的管理，让老板有更多的时间考虑企业战略规划、宏观管理和未来发展；
2、管理改善：从粗放式管理到精细化管理的过渡；
3、导入新思想：学习规范的管理方法，抛弃旧的管理，从作坊式管理向企业规范管理提升；
4、打开一扇窗：为企业管理层打开一扇学习提升的窗口，认识优秀企业的管理方法；
广东驻厂咨询有什么作用？
导入企业管理咨询，是中国制造企业升级、转型的“加速器”。中国制造企业只有借助企业管理变革并充分利用全球化带来的机遇，才能从“世界工厂”逐渐成为真正的世界级的中国制造企业。中国制造业，导入企业管理咨询服务是提高企业的核心竞争能力的有利途径。
广东驻厂咨询的价值大吗？
1、目标管理：每个部门、每个岗位、每个干部、每个员工、每项工作、每个时间段（每天、每周、每月、每季度、每年等）都必须有目标计划和任务分解，用目标牵引工作。
2、绩效管理：以绩效论英雄，以业绩定奖惩。没有绩效的活动都是浪费。
3、横向管理：上级对下级，干部对员工、组织对个人、个人对个人等都要互相管控、多总结改善。
4、快乐积分管理：通过积分管理把整个生产经营活动，当成一个积累过程，开展比学赶帮超活动。
5、规范化管理：本着“制度管人，流程管事，以法治企，赏罚有度”原则，完善制度，优化流程，梳理管理，理顺管理，使企业在制度化和规范化轨道上健康快速运行。
广东驻厂咨询专家朗欧可以帮助企业快速实现员工士气增长、产能产效增长、综合效益增长。
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